Positionierung der MT-Abteilung in der Krankenhausorganisation, Einführung von Controlling-Instrumenten für die Steuerung des Geräte- und Personalmanagements und für Benchmarking, Schnittstellenoptimierung, Analyse der Kernprozesse (Beratung, Beschaffung, Instandsetzung, Wartung, Prüfung, Einweisung/ Schulung, Lagerhaltung)

Personaleinsatz, Qualifizierung

Einrichtung von Gerätebüchern und Dokumentationsstandards, Entwicklung von Kennzahlen

Implementierung eines Gerätepools

Untersuchung der Inanspruchnahmen von MT-Geräten und Verbesserung der Auslastung