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Belegungsmanagement, Aufnahmemanagement, Entlassungsmanagement
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Analyse der Aufnahmeprozesse incl. Ambulantes Operieren
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Entwicklung von Verbesserungsvorschlägen für höhere Wirtschaftlichkeit, Qualität und Patientenzufriedenheit
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Einrichtung von zentralen (interdisziplinären) Aufnahmestationen
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Einführung eines anforderungsbezogenen Organisationsstatuts
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Einführung von Controlling-Elementen
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Zuordnung der Prozesse im KIS
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Klärung der Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten, Ausstattungs-, Personal- und Qualifikationsplanung
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Planung der Patienten-Entlassung
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Entwicklung von Routinen für die Stationsbelegung
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Terminmanagement für Funktionsbereiche
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Entwicklung von Behandlungspfaden
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Einrichtung von Kurzzeitstationen
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